起業後、85日目。
ついに、2009年のHaloの抱負が決まった。
全員の腹落ち感にこだわったので、決定までに時間はかかったが、
結果、全員が「絶対やるぞ」という形でまとまった。良かった。
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■2009年 HALO年間計画
「希望が生まれる土台をつくる」
＝常に黒字を保ちつつ、以下を達成すること。
春：累積黒字化 「生きるか死ぬかの冬は終わった。桜の下で達成会！」
夏：オフィス移転 「いい加減、今のオフィスは狭いし暑い。快適なオフィス最高！」
秋：２名以上の人員採用 「会社作って１年。立ち上げメンバーご苦労様。未来の幹部を大募集！」
冬：新規事業リリース 「既存事業は磐石。新規事業で失敗して良いよ！愚直に理念を追いかけよう！」
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■やらないこと
資金：外部からの資金調達はしない。
⇒内側から利益として生み出す。
順番：楽観シミュレーションによる前倒しの実行はしない。
⇒ 人員採用と新規事業に踏み切る前に、今の人員・事業の生産効率を上げる。
採用：「心地良い人」は採用しない。
⇒現メンバーの能力・役職を脅かす優秀で物申す人を採用する。
挑戦：失敗は恐れない。
⇒オーナーには思いっきりやってもらう。
周りは、失敗の大きさを事前に測り、失敗を吸収できる土台を用意してあげる。
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以上、2009年、コレでHaloは走る。
みんなで一緒に向こうの島へ渡る。
