合宿と寝言

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起業後、210日目。

今日は、ハロの役員合宿について。

ハロは、重要事項を役員合宿で決める。

立ち上がりということもあり、これまで合宿だらけ。

昨年の8月は、熱海で合宿。
昨年の12月は、河口湖で合宿。
そして今回は、元オプト、現VCの清水博志さん宅で合宿。

大変恐縮なことに、無料で使わせて頂いた。
また、合宿中、ほぼ無理やり外出して頂いた。
散歩&立ち読みで時間を潰して頂いた。。

なんて良い人。。

ハロのCGO(チーフ ガッシュク オフィサー)に就任頂いた。
清水さん、ありがとうございます。

合宿のプログラムは、以下。全15時間。

①目標とその結果の整理
②短期戦略・戦術・フォーメーションの決定
③中期収益基盤事業の立案
④理念⇒ミッション⇒行動規範への落とし込み
⑤社員の採用・給与・福利厚生・出資案作成
⑥調達資金の使途立案
⑦新規事業の立案
⑧合宿内決定事項の確認
⑨コミットメントリストの作成

てんこ盛りの内容だったが、比較的スムーズに
多くの意思決定をすることができた。以前と比べると、意思決定が早くなってる。

理由は、以下3点だと思われる。

・少しずつだが、理念や大方針が浸透してきた。
・目標とその結果の整理を最初に行った。(資料・数字が必要であれば、事前準備を行った)
・司会がこなれてきた。

次のマイルストーンは、常に黒字を続けつつ、オフィス移転⇒人員採用を行うこと。
コレを達成する施策を話しあう合宿だった。

このマイルストーンを達成すると、
初年度の決算(09年08月)で年商1億円を超える。

コレは、自分とハロにとって、重要なメジャーメント。

二宮尊徳も言っている。

道徳なき経済は犯罪。
経済なき道徳は寝言。

今までも今も、自分やハロの言うことは、
他人から見れば寝言だと思っている。

理念だ志だと叫んでみても、寝言。
このブログに書いてあることも、全部寝言。

寝言は嫌だ。

上記踏まえ、8月決算に望む。

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