新規事業プランと人

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起業後、18日目。

今日の出来事2つ。

1つ目、ある社長にHALOの新規事業プランに関して、ヒアリングに伺った。
結果、「アホか」という感じのご意見を頂戴した。

しかしその社長は、以下の体験談も教えてくれた。勇気が沸いた。有難い。もっと考え抜こう。
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自分も過去、新規事業プランについて、100人に聞いた。
結果、3人に「おもしろい」と言われ、97人に「アホか」と言われた。
3年かけて、アホな理由とその対策を考え抜き、97人を説得できた。
その後、100人に「おもしろい。ニーズあり」と言われた事業は、
1,000人でも10,000人でも同じような回答を引き出せることを知った。
今では、4億円以上の出資を集め、顧客も急拡大した。
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2つ目、「HALOで働きたいかも」という方にお会いした。

非常に立派な経歴をお持ちで、クレバーな方だった。なぜ興味を持って頂けたのか、不思議なほど。非常に有難いが、正直、「僕(僕達)で良いんすか?」という感じだった。

しかし、カーネギー大先生も以下の通り言っているし、甘んじて、彼のことをもっと知ろうと思う。
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“ここに、自分より賢い人々を、周囲に集める術を知っていた1人の人間が横たわる”
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今回は、たまたま自分より賢い人が向こうからやってきてくれたが、その要因を分析して、技術/習慣としたい。

考えること山盛りである。しかし、もっぱらの懸念は、伊勢くんと日記のネタがかぶること。頼むよ、伊勢くん。

※伊勢くんは、僕のネタをパクってる訳ではありません。多分。

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