起業後、210日目。
今日は、ハロの役員合宿について。
ハロは、重要事項を役員合宿で決める。
立ち上がりということもあり、これまで合宿だらけ。
昨年の８月は、熱海で合宿。
昨年の１２月は、河口湖で合宿。
そして今回は、元オプト、現ＶＣの清水博志さん宅で合宿。
大変恐縮なことに、無料で使わせて頂いた。
また、合宿中、ほぼ無理やり外出して頂いた。
散歩＆立ち読みで時間を潰して頂いた。。
なんて良い人。。
ハロのＣＧＯ（チーフ ガッシュク オフィサー）に就任頂いた。
清水さん、ありがとうございます。
合宿のプログラムは、以下。全15時間。
①目標とその結果の整理
②短期戦略・戦術・フォーメーションの決定
③中期収益基盤事業の立案
④理念⇒ミッション⇒行動規範への落とし込み
⑤社員の採用・給与・福利厚生・出資案作成
⑥調達資金の使途立案
⑦新規事業の立案
⑧合宿内決定事項の確認
⑨コミットメントリストの作成
てんこ盛りの内容だったが、比較的スムーズに
多くの意思決定をすることができた。以前と比べると、意思決定が早くなってる。
理由は、以下３点だと思われる。
・少しずつだが、理念や大方針が浸透してきた。
・目標とその結果の整理を最初に行った。（資料・数字が必要であれば、事前準備を行った）
・司会がこなれてきた。
次のマイルストーンは、常に黒字を続けつつ、オフィス移転⇒人員採用を行うこと。
コレを達成する施策を話しあう合宿だった。
このマイルストーンを達成すると、
初年度の決算（09年08月）で年商１億円を超える。
コレは、自分とハロにとって、重要なメジャーメント。
二宮尊徳も言っている。
道徳なき経済は犯罪。
経済なき道徳は寝言。
今までも今も、自分やハロの言うことは、
他人から見れば寝言だと思っている。
理念だ志だと叫んでみても、寝言。
このブログに書いてあることも、全部寝言。
寝言は嫌だ。
上記踏まえ、8月決算に望む。
