起業後、266日目。
突然だが、織田信長が好きだ。
きっかけは、『信長の野望』というＫＯＥＩの歴史シミュレーションゲーム。
中１からハマり、今なおプレイしている。
中１の頃、30真近に迫った自分がまだ『信長の野望』をやっているとは思わなかった。。
それはさておき、ベンチャーの経営戦略と信長の戦略は、すごく似ている。
例えば、桶狭間の戦い。
自軍の総兵力の５～１０倍を擁したと言われる
今川義元に勝利した。
勝因は、この辺だと言われる。
１：広域戦より局地戦
⇒局地戦に持ち込める丘陵地帯に今川義元を誘導した。
２：陽動戦（奇をてらう）
⇒局地戦に持ち込むために、おとり部隊（捨て石）を作り、今川義元をかく乱・油断させた。
３：スピード
⇒当時としてはめずらしい全騎騎馬隊を組織し、一気に今川義元に近づいた。
４：フォーカス
⇒今川義元の首以外は、捨てた。（自軍も敵も）
５：確実な情報とフェルミ推定
⇒戦場の地形を徹底調査。
敵兵力や今川義元の位置を執拗なまでにリサーチ。
とは言え、ＧＰＳもケータイ電話もないので、途中からフェルミ推定。
ベンチャー経営やマーケティングは、わんさか先達がいるので、
ある程度体系化・理論化されている。
だから、
「フォーカス」とか「スピード」とか「情報命」とか「仮説検証」が大事なことは
みんな理解（実行できてるかどうかは別）している。
それを400年以上前に理解し、見事に実践していたのだから、スゴイ。
『孫子の兵法書』とか読んでいたに違いないが、
「原理原則」を理解しつつ、当時としては、実にトリッキーな策を次々実行・的中させた。
特にお気に入りは、
「うつけ（アホ）」と言われていたエピソード。
ベンチャー経営者の醍醐味は、自己責任の範囲内で、
「うつけ」なことを考え、実行できる点にある、と思っている。
大企業では、なかなか難しい。
だから、面白い。
今は「うつけ」でも、400年後の評価は、「理にかなっている」
そんな会社やサービスを作りたい。
