起業後、277日目。
先日より、HALO内で初の研修を開始した。
クリティカルシンキング研修。
ハロの採用基準の一つ、「地頭」を磨くためだ。
以下のステップで進めている。
ステップ１：課題図書（[新版]MBAクリティカル・シンキング）を読む
ステップ２：ケーススタディの回答を持ち寄り、ディスカッション
ステップ３：日々の業務・プライベートの中で、意識的に実践する
以下、研修やってみて気がついたこと。
・イシュー（論点）を踏まえずに、回答や施策を考えだしがち
・むやみに既存のフレームワークを多用しがち
・相手の立場に立ててないことが多い
多数の弱点が露呈したハロメンバーだったが、今は、ステップ３を楽しみつつある。
照れくさそうに、
「イシューはなんだ！？」
「何が言えれば良いか！？」
「キーメッセージに80％の説得力があるか？」
「それはＭＥＣＥか！？」
「HOW？WHY？TRUE？」
とか言って、ワイワイキャッキャするのがブーム。
以下、一例。
イシュー ：「最近、○○さん（女子）は、利岡のことを好きになっているのではないか」
メインメッセージ：「○○さんは、利岡のことが好きである」
キーメッセージ ：①○○さんから利岡へ送られる携帯メールの通数が、先月比１，５倍に増えた。
②○○さんから利岡へ送られる携帯メールの本文に、ビックリマークが多い。
③○○さんが利岡へ接する際は、常に笑顔である。
突っ込み①：「好き」の定義はなんだ？
突っ込み②：「最近」とは、具体的にどの期間を指すのか？
突っ込み③：ハートマークならまだしも、ビックリマークと「好き」は関係ないんじゃないか
突っ込み④：○○さんは、オレに接するときも笑顔だぞ。
突っ込み⑤：キーメッセージの証拠を見せろ（ケータイ見せろ）
突っ込み⑥：このキーメッセージじゃ・・・「メールが好きで、笑顔を絶やさない子」ぐらいしか分からないのでは？利岡が○○さんを好きなことは、よく分かった！
⇒実にバカバカしいが、楽しい。
成長期→成熟期へ移行しつつあるネット業界では、今後、ゼロベースでモノを考えられない会社や人は淘汰されていくと思っている。
