起業後、44日目。
今日は、HALOの企業理念の続き。最終回。
HALOの理念
「希望が生まれるシカケをつくる」
～目標・自尊心・仲間を持ち、未来に期待する人を増やす～
コレを、どうやって実現するんですか？という話。
以下を掘り下げれば、実現手段は見えてくる。課題を潰せば良いのだ。
１：目標を持てない理由
２：自尊心を持てない理由
３：信頼できる仲間を持てない理由
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１：目標を持てない理由
理由①：ロールモデルが不在
理由②：ロールモデルはあるが、出会ってない
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２：自尊心を持てない理由
理由①：他者からの評価がない
理由②：成功体験がない（あっても自覚してない）
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３：信頼できる仲間を持てない理由
理由①：自分を信用できない
理由②：相互扶助の経験がない
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多分に漏れやダブりがありそうだが、前より大分明確になってきた。
上記より、希望を生むために、Haloが行うべきことは、以下になる。
１：ロールモデルを提示し、目標を共有する
２：目標達成の可能性を信じる
３：成功に至る手助けを行う
４：成功体験を共有する
５：次の目標に向かってもらう。
取り急ぎ、HALOが多くのロールモデルを知り、最も手助けできる部分は、モバイルマーケティングだ。
よって当面は、モバイルマーケティング支援を自社の事業ドメインとする。
しかし、モバイルマーケティングは、顧客の目標達成の手段であり、目的ではない。
Haloにとっても、目標達成の手段であり、目的ではない。
以下の成長戦略のセオリー①に、のっとっているだけだ。
理念に対して、必要とあらば、無理のない範囲で②③④に展開していく。
①「既存顧客に対して、既存商品・サービスを提供する」
②「既存顧客に対して、新規商品・サービスを提供する」
③「新規顧客に対して、既存商品・サービスを提供する」
④「新規顧客に対して、新規商品・サービスを提供する」
繰り返すが、
HALOの存在理由＝企業理念は、
「希望が生まれるシカケをつくる」
～目標・自尊心・仲間を持ち、未来に期待する人を増やす～
手段が目的にすりかわったり、企業理念がただのお題目に成り下がることが往々にしてあるが、多くの責任は、経営陣にある。
究極、社長にある。
僕は、周りからバカじゃないかと思われるくらい、この理念を口に出し、追求していくつもりだ。
将来、希望が生まれるシカケができれば、短期的に、
バカだと思われても、良い。
自分が食えなくなっても、良い。
企業理念とは、本来そういうモノだと思うし、
僕は、そうありたい。
「何のために生きるのか」という問いに対して、答えが見つかった。
何はなくとも、心は青空！
