起業後、406日目。
今日は、HALOの5Q（09年09～11月）の成果について。
以下、粗利Q推移。
前Q比 ：155％
前年Q比 ：7,523％
12月末まで黒字確定。
年間7,523％の伸び率なんて、
今後もうお目にかかれないと思う。
以下、要因。
青色部分が、旧メンバー（矢野・伊勢・中林）
赤色部分が、新メンバー（利岡・渡邊）
新メンバーの加入が、早くも結果に繋がっている。
5Ｑでは、全体の26％が新メンバーによる数字。
新メンバーは、全員、業界未経験者。
入社当初は、なんの業界知識もなかった。
ランディングページのことをライディーンページと言われたこともある。
「どうしたものか」と頭を抱えた夜もあったが、やればできるものだ。
↓勇者ライディーン
新人の育成については、４～５Ｑの大きなテーマであり、
僕自身、色んな書籍を読み漁り、考え・工夫したところもあったが、
それ以上に、本人達がとても頑張った。
ありがと！！
そして何より、お客様他、お取引先各位から教えて頂いたところがとても大きい。
本当にありがとうございます。
ここまで書くと、HALOはとても順調そうに見えるが、
中身は、失敗の連続だった。もうほとんどが失敗。
しかし、失敗の数を挑戦の数がはるかに凌駕していたため、
ここまで来れたのだと思う。
持たざるものは、チャレンジに対してリスクを感じにくいが、
持ったものは、チャレンジに対してリスクを感じるようになる。
コレが会社の大きさ・歴史と比例するのだとすれば、
今からそうならないシカケを考えて、布石を打っておく必要がある。
そうなってから、「チャレンジ！」と発破をかけても、遅い。
来年のテーマは、間違いなく「組織化」だ。
既存の「組織」パラダイムからどう抜け出すか、本当に楽しみな領域に入ってきた。
「普通」の会社にしてなるものか。
